Warum aktive Selbstführung die Basis für echten Wandel ist
Als Führungskraft erleben Sie in Veränderungsprozessen oft stürmische Zeiten. Die Erwartungshaltung von der Chefetage ist hoch: Sie sollen die Vision nach unten „verkaufen“, Widerstände auflösen, die Motivation hochhalten und, ach ja, ganz nebenbei das operative Tagesgeschäft stabilisieren. Erst ich, dann das Team Sie kennen die Sicherheitsunterweisung im Flugzeug: „Setzen Sie sich zuerst die […]
Die Führungskraft als Architekt: Zwischen Bauleiter und Bremsklotz
Führung im Change ist kein Honigschlecken. Von oben drückt das Management auf die Realisierung von KPIs und Geschwindigkeit, von unten prallen emotionale Vorbehalte und operative Hürden des Teams auf Sie ein. In dieser Spannung droht man entweder zum „Erfüllungsgehilfen“ der Zentrale oder zum „Schutzschild“ (und damit zum Bremsklotz) des Teams zu werden. Warum ist […]
Die Psychologie des Wandels: Warum wir oft im falschen Zimmer stehen
Im ersten Teil unserer Change-Serie haben wir darüber gesprochen, wie wichtig der „Humus“ für Veränderungen ist. Heute graben wir noch eine Schicht tiefer. Wenn wir über Change-Management sprechen, fokussieren wir uns oft auf die sachliche Ebene: neue Strukturen, neue Software, neue Ziele. Doch Veränderungen lösen bei den Mitarbeitenden (und auch bei Führungskräften!) eine Achterbahn der Gefühle […]
Change: Humus für Veränderungsbereitschaft oder Nährboden für Widerstände?
Hand aufs Herz: Wenn in Ihrem Unternehmen das Wort „Change“ fällt – wie reagiert Ihr Team? Ernten Sie leuchtende Augen und Aufbruchstimmung? Oder eher kollektives Augenrollen für die neuen „Hirngespinste“ der Chefs? In meiner täglichen Praxis als Change-Beraterin sehe ich oft ein ähnliches Bild: Strategien werden am Reißbrett perfekt entworfen, doch in der Umsetzung […]
