Neue Arbeitswelt, neue Regeln: Wie hybride Strukturen Veränderung beeinflussen
Hybrides Arbeiten ist in der Praxis angekommen. Die Vorteile wie Flexibilität und wegfallende Pendelzeiten sind unbestritten. Doch nach der anfänglichen Euphorie zeigt der Arbeitsalltag deutliche Risse: Die Unternehmenskultur verschwimmt, Kommunikationsketten reißen ab und Führungskräfte reiben sich in der Koordination auf. Wer hybrides Arbeiten und die damit verbundenen Change-Prozesse erfolgreich meistern will, muss jetzt klare Spielregeln […]
Wie die unterschiedlichen Typen mit Veränderung umgehen
Veränderungen fordern uns aus unserer Komfortzone heraus und lösen Unsicherheiten aus. Das ist ein ganz natürlicher Prozess. Doch die dadurch entstehenden Widerstände sind nicht zwangsläufig negativ. Sie können wertvolle Hinweise darauf geben, was Mitarbeitenden wichtig ist, welche Risiken sie sehen und wo Verbesserungspotenziale liegen. Entscheidend ist, diese Widerstände frühzeitig zu erkennen und gezielt anzugehen. […]
Aktive Selbstführung als Gamechanger
Als Führungskraft erleben Sie in Veränderungsprozessen oft stürmische Zeiten. Die Erwartungshaltung von der Chefetage ist hoch: Sie sollen die Vision nach unten „verkaufen“, Widerstände auflösen, die Motivation hochhalten und, ach ja, ganz nebenbei das operative Tagesgeschäft stabilisieren. Erst ich, dann das Team Sie kennen die Sicherheitsunterweisung im Flugzeug: „Setzen Sie sich zuerst die […]
Die Rolle der Führungskraft zwischen Bauleiter und Bremsklotz
Führung im Change ist kein Honigschlecken. Von oben drückt das Management auf die Realisierung von KPIs und Geschwindigkeit, von unten prallen emotionale Vorbehalte und operative Hürden des Teams auf Sie ein. In dieser Spannung droht man entweder zum „Erfüllungsgehilfen“ der Zentrale oder zum „Schutzschild“ (und damit zum Bremsklotz) des Teams zu werden. Warum ist […]
Wie gut kennen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden?
Die meisten Unternehmen kennen ihre Quartalszahlen bis auf die zweite Nachkommastelle. Umsätze werden analysiert, Kostenstrukturen optimiert und Produktivität gemessen. Kennzahlen liefern Orientierung und ermöglichen fundierte Entscheidungen. Doch bei einer der wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens fehlt häufig genau diese Transparenz: beim Potenzial der eigenen Mitarbeitenden. Wissen Sie, welche Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen echtes Potenzial mitbringen? […]
Virtuelle Kommunikation – eine Herausforderung?
Heute ist es entscheidend, Remote Work nicht nur zu ermöglichen, sondern professionell zu gestalten. Virtuelle Kommunikation muss von allen Beteiligten als fixer Bestandteil akzeptiert und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Für Führungskräfte bedeutet das nach wie vor ein Umdenken: weg von Kontrolle, hin zu einer bewussten Gestaltung von Beziehung, Kommunikation und Vertrauen. Mit genau diesen Fragen […]
STEINER Consulting Seminarprogramm 2026
Weiterentwicklung im Fokus Kontinuierliches Lernen ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg und beruflicher Zufriedenheit. Bei STEINER Consulting wissen wir, wie wichtig es ist, sich regelmäßig persönlich sowie fachlich weiterzuentwickeln. Deshalb haben wir ein vielfältiges Programm zusammengestellt, das Sie und Ihr Team dabei unterstützt, Ihre Kompetenzen gezielt auszubauen, um an der Spitze Ihrer Branche zu […]
Durchsetzungsstarke Gesprächsführung: Mit diesen 6 Schritten überzeugen Sie in jedem Gespräch
Kennen Sie diese Situation? Sie sitzen in einem Gespräch, Sie haben richtig gute Ideen, doch das Gefühl, dass Ihre Argumente auf taube Ohren stoßen. Vielleicht präsentieren Sie eine hervorragende Lösung – doch Ihr Gegenüber bleibt skeptisch. Oder Sie versuchen, eine Entscheidung herbeizuführen, aber am Ende wird nichts festgelegt. Das Problem? Überzeugen ist mehr […]
