Teamentwicklung

So kommen Mitarbeiter:innen auch montags gerne zur Arbeit

Stellen Sie sich vor, Sie hätten Ihr Team mit den idealen Mitarbeiter:innen besetzt: Diese haben Spaß an der Arbeit und sind bereit, aktiv am Geschehen im Unternehmen mitzuwirken. Sie agieren proaktiv, treffen in ihrem Kompetenzbereich die nötigen  Entscheidungen und tragen zu Veränderungs- und Entwicklungsprozessen bei. Sie tragen gerne Verantwortung und können mit Rückschlägen oder Widerständen umgehen. Kurz gesagt: Sie haben Mitarbeiter:innen, die loyal zum Unternehmen stehen und für den Unternehmenserfolg der Gegenwart und Zukunft unverzichtbar sind.

Klingt perfekt?

Dann habe ich eine gute Nachricht für Sie: Diese Mitarbeiter:innen sind bereits Teil Ihres Teams! Nun gilt es, durch den Einsatz gezielter Maßnahmen, diese Fähigkeiten zu stärken. Denn nur, wenn Menschen Neues lernen und am Prozess beteiligt werden, können Veränderungen erfolgreich stattfinden.

Erste Schritte zur Eigeninitiative

Abgetrennte Arbeitsbereiche gehören in den meisten Unternehmen der Vergangenheit an – heute agieren wir in netzwerkartigen Strukturen. Viele Fachbereiche sind so komplex geworden, dass Mitarbeiter:innen oft sogar mehr wissen als ihr Chef. Gefragt ist ein moderierender, transformationaler Führungsstil, der Mitarbeiter:innen mitreißt und Eigeninitiative fördert:

• Setzen Sie herausfordernde, aber erreichbare Ziele und spornen Sie dadurch Ihre Mitarbeiter:innen an!
• Eine konstruktive Fehlerkultur stärkt das Vertrauen und Ihre Mitarbeiter:innen trauen sich, aktiv zu werden.
• Schaffen Sie Handlungsspielräume, damit die Mitarbeiter:innen eigene Lösungen finden!
• Gehen Sie selbst mit gutem Beispiel voran und zeigen Sie Eigeninitiative auch in kleinen Dingen.

Gerne unterstütze ich Sie auf diesem Weg mithilfe von bewährten Tools wie dem DiSG®‐Modell, der Talentmanagement Analyse (TMA®) sowie durch Führungskräftecoaching.

Gerne unterstützen wir Sie mit unseren Beratungen, Coachings, Seminaren und Tools:

DiSG®‐Modell: Kommunikation mit anderen

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