Gekonnt moderieren!

Alles über Moderationstechniken

Optimale Planung und Vorbereitung einer Moderation

(zB. Workshop, Besprechung, …)

  • Klären der Zielsetzung
  • Inhaltliche Vorbereitung: Konzeption und Inszenierung
  • Vorbereitung auf die Teilnehmer
  • Vorbereitung des Ablaufs
  • Auswahl der Methoden/Technik
  • Organisatorische Vorbereitung
  • Persönliche Vorbereitung
  • Die Rolle als Moderator:in

 

Durchführung einer Moderation

  • Prozesssteuerung in einer Moderation
  • Zielorientiertes Arbeiten in Moderationen
  • Die sichere Erarbeitung von Ergebnissen mit und in einer Gruppe
  • Diskussionsformen für Workshops
  • Ziel- und Zeitmanagement in der Moderation

 

Nachbereitung einer Moderation

  • Persönliche Nachbereitung
  • Organisatorische Nachbereitung
  • Protokollierung, Maßnahmenplan
  • Reflexion des persönlichen Moderatoren- und Präsentationsverhaltens

 

Methodenvielfalt für Moderationen

  • Visualisieren und Dokumentieren
  • Zuruflisten, Blitzlicht, Mind-Mapping
  • Bewerten und Entscheiden
  • Arbeit in Kleingruppen
  • Kärtchen-technik, Kartenabfrage
  • Umgang mit Flipchart, Pinnwand, Laptop und Datenprojektor

 

Abläufe von Moderationen

  • Standardablauf
  • Problemlösungsmoderation
  • Konfliktlösungsmoderation
  • Konzeptionsmoderation
  • Entscheidungs-Workshop/Moderation
  • Exkurs: Besprechungsmoderation
Gekonnt moderieren!

Ihre Vorteile und Nutzen

  • Sie setzen als Moderator:in vielfältige Techniken im beruflichen Umfeld gekonnt und zielgerichtet ein!
  • Sie behalten immer die Zügel in der Hand, auch bei schwierigen Situationen!

 

Methoden

  • Systematische und sofort umsetzbare Inputs durch die/den Trainer:in
  • Praxisbezogene Übungen zu den Inhalten
  • Videogestützte Analysen und Feedbacks: jeder Teilnehmer:in erhält am Ende seine Videoaufzeichnungen
  • Training am eigenen Produkt/Konzept
  • ausführliche Seminarunterlagen und Checklisten

 

Zielgruppe

  • Alle Mitarbeiter:innen die Workshops und Besprechungen gestalten, moderieren und leiten z.B. Personen die KVP-Projekte leiten, Projektleiter generell, Besprechungsleiter:innen, etc.