Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Gespräche wie von selbst laufen – während andere mühsam, zäh oder sogar konfliktreich verlaufen?
Oft liegt es nicht am Inhalt, sondern an der Art und Weise, wie wir kommunizieren – und wie gut wir dabei auf unser Gegenüber eingehen.
Manche Menschen verstehen sich auf Anhieb: Der Austausch ist lebendig, unkompliziert, fast mühelos. Mit anderen wiederum scheint selbst das einfachste Thema schwerfällig oder sogar spannungsgeladen. Warum ist das so?
In den meisten Fällen liegt es daran, dass wir unterschiedlich ticken – in unserem Tempo, in der Art zu denken, in dem, was uns wichtig ist. Und genau hier setzt das DiSG-Modell an. Es hilft uns, diese Unterschiede schnell zu erkennen, besser zu verstehen – und so gezielter, empathischer und erfolgreicher zu kommunizieren.
Das DiSG-Modell ist ein praxisorientiertes Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell, das Menschen in vier grundlegende Verhaltenstypen einteilt:
Jede:r von uns trägt Anteile aller vier Typen in sich – doch meist dominiert ein Stil, vor allem in herausfordernden oder stressigen Situationen. DiSG hilft, diese Präferenzen zu erkennen – bei uns selbst und bei anderen.
Und damit öffnet es den Weg zu klarerer Kommunikation, besserer Zusammenarbeit und erfolgreicher Führung.
Natürlich ist niemand nur „ein Typ“. Doch es gibt klare Verhaltensmuster, die Sie mit etwas Übung leicht beobachten können.
In der praktischen Anwendung des DiSG-Modells ist es entscheidend, bestimmte Verhaltensmuster schnell einzuordnen. Menschen mit einem dominanten Stil (D) erkennen Sie meist daran, dass sie schnell auf den Punkt kommen, zielorientiert denken und klare Ergebnisse erwarten. Sie sind oft fordernd, entscheidungsfreudig und mögen es, wenn Gespräche effizient verlaufen. Solche Personen brauchen in der Kommunikation vor allem Klarheit, Struktur und Entscheidungsspielräume.
Initiative Typen (i) wiederum sind eher kontaktfreudig, spontan, emotional und begeisterungsfähig. Sie suchen Austausch, kreative Freiräume und persönliche Verbindung. Wer mit ihnen kommuniziert, sollte lebendig, bildhaft und persönlich sprechen – und auch Raum für Ideen und Begeisterung lassen.
Stetige Persönlichkeiten (S) sind zurückhaltender, ruhig, zuverlässig und sehr beziehungsorientiert. Sie achten auf Harmonie, Loyalität und ein stabiles Miteinander. In der Kommunikation schätzen sie Geduld, Empathie und ein respektvolles, verbindliches Miteinander. Sie wollen Vertrauen spüren und brauchen Sicherheit, um sich zu öffnen.
Gewissenhafte Typen (G) hingegen sind analytisch, strukturiert und detailorientiert. Sie hinterfragen gerne, denken gründlich und legen großen Wert auf Fakten, Daten und Logik. In der Kommunikation möchten sie klare, überprüfbare Informationen und ein nachvollziehbares Vorgehen. Emotionale Appelle wirken hier eher störend – Sachlichkeit und Sorgfalt überzeugen sie am meisten.
Dominant (D)
Initiativ (i)
Stetig (S)
Gewissenhaft (G)
Jeder DiSG-Typ zeigt unter Stress oder Druck typische Verhaltensmuster – und genau hier hilft ein bewusster Umgang, um Eskalationen zu vermeiden.
Dominante Personen neigen dazu, fordernd zu werden, Druck aufzubauen oder in Konfrontation zu gehen. Wichtig ist hier, ruhig und sachlich zu bleiben, klare Grenzen zu setzen und dem Gegenüber gleichzeitig eine konstruktive Lösung anzubieten. Stärke und Haltung sind gefragt – ohne Eskalation.
Initiative Menschen können im Stress unkonzentriert wirken, sich entziehen oder anfangen zu nörgeln. Hier hilft es, ihnen Sicherheit zu geben, ihre emotionale Ebene anzusprechen und klare Strukturen oder kleine „Erfolgserlebnisse“ einzubauen, die sie wieder ins Tun bringen.
Stetige Typen ziehen sich unter Druck oft zurück oder passen sich übermäßig an – was später zu innerem Widerstand führen kann. Zeigen Sie Verständnis, geben Sie Raum für Gespräche, sorgen Sie für Verlässlichkeit. Auf keinen Fall sollte Druck aufgebaut werden – das verschließt sie nur weiter.
Gewissenhafte Personen können bei Stress in Überkontrolle, starke Kritik oder Rückzug in Detailarbeit verfallen. Es hilft, sachlich zu klären, woran es liegt, ihnen Struktur und Priorisierung anzubieten, sowie emotionale Argumente zu vermeiden. Sie schätzen es, wenn man mit ihnen nüchtern und auf Augenhöhe kommuniziert.
Achten Sie im Gespräch bewusst auf Verhalten:
Notieren Sie danach: Was könnte der Haupttyp sein? Was hat gut funktioniert?
Nutzen Sie Meetings, Teamsitzungen oder TV-Talkshows, um zu üben:
Testen Sie bewusst unterschiedliche Kommunikationsstile in vertrauten Gesprächen:
Beobachten Sie: Wie verändert sich die Reaktion Ihres Gegenübers?
Mit dem Wissen aus dem DiSG-Modell gewinnen Sie ein mächtiges Werkzeug für Alltag und Beruf:
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AutorIn:
Helga Steiner
Veröffentlicht am:
2. April 2025
Kategorie:
Kommunikation
Schlagwort(e):
DiSG, Kommunikation, Konfliktlösung
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