In einer Welt, die sich ständig wandelt, sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Schlüsseleigenschaften für Unternehmen, die nicht nur überleben, sondern auch prosperieren wollen. Doch wie navigieren wir durch die unvermeidlichen Veränderungen, die auf uns zukommen? Hier bietet das Modell des „Hauses der Veränderung“, entwickelt vom schwedischen Psychologen Claes F. Janssen, wertvolle Einsichten.
Das „Haus der Veränderung“ illustriert den emotionalen Pfad durch vier Phasen, die Menschen im Rahmen von Veränderungsprozessen typischerweise durchlaufen: Zufriedenheit, Ablehnung, Verwirrung und schließlich Erneuerung. Diese Räume bilden eine Metapher für die emotionale Reise, die Individuen und Teams auf dem Weg durch den Change-Prozess unternehmen.
Zimmer der Zufriedenheit: In diesem Raum herrscht Wohlbehagen. Alles ist vertraut, sicher und bequem. Doch genau hier lauert die Gefahr der Stagnation, denn ohne das Streben nach Veränderung gibt es keine Entwicklung.
Zimmer der Ablehnung: Sobald Veränderung ins Spiel kommt, betreten wir das Zimmer der Ablehnung. Hier sind Frustration, Ärger und Widerstand die dominanten Gefühle. Diese Phase ist kritisch, denn sie stellt unsere Bereitschaft, uns anzupassen und weiterzuentwickeln, auf die Probe.
Zimmer der Verwirrung: Nach der Ablehnung folgt ein Zustand der Verwirrung. Alte Gewohnheiten und Sicherheiten lösen sich auf, doch das Neue ist noch nicht fest verankert. Dieses Zimmer ist geprägt von Unsicherheit, aber auch von unendlichen Möglichkeiten.
Zimmer der Erneuerung: Der letzte Raum ist jener der Erneuerung. Hier akzeptieren wir Veränderung, erkennen neue Chancen und gehen gestärkt und mit frischen Ideen voran. Dies ist der Raum, in dem Wachstum und Innovation gedeihen.
Wichtig zu verstehen ist, dass keine dieser Phasen überspringbar ist. Jeder durchläuft diese Räume in seinem eigenen Tempo, und es ist essenziell, dass Führungskräfte und Teams diesen Prozess respektieren. Die Kunst liegt darin, die emotionalen Zustände der Beteiligten zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.
Das „Haus der Veränderung“ bietet somit nicht nur eine Landkarte für den individuellen und kollektiven emotionalen Durchgang durch Veränderungsprozesse. Es liefert auch praktische Ansätze für Führungskräfte, ihre Kommunikations- und Führungsstile so anzupassen, dass sie ihre Teams erfolgreich durch die Turbulenzen des Wandels steuern können.
Die Durchführung eines erfolgreichen Change-Management-Prozesses kann eine Herausforderung sein. In vielen Fällen kann die Einbindung externer Expertise den Unterschied ausmachen. Hier sind einige Gründe, warum eine externe Begleitung im Change-Management-Prozess so wertvoll sein kann:
Gerne unterstütze ich Sie in diesem Prozess der Verwandlung und Weiterentwicklung: https://steinerconsulting.at/coaching/
AutorIn:
Helga Steiner
Veröffentlicht am:
16. April 2024
Zuletzt geändert am
27. November 2024 um 7:42 Uhr
Kategorie:
Organisationsentwicklung
Schlagwort(e):
Change, Führung
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