In einer Welt, die sich ständig wandelt, sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Schlüsseleigenschaften für Unternehmen, die nicht nur überleben, sondern auch prosperieren wollen. Doch wie navigieren wir durch die unvermeidlichen Veränderungen, die auf uns zukommen? Hier bietet das Modell des „Hauses der Veränderung“, entwickelt vom schwedischen Psychologen Claes F. Janssen, wertvolle Einsichten.
Das „Haus der Veränderung“ illustriert den emotionalen Pfad durch vier Phasen, die Menschen im Rahmen von Veränderungsprozessen typischerweise durchlaufen: Zufriedenheit, Ablehnung, Verwirrung und schließlich Erneuerung. Diese Räume bilden eine Metapher für die emotionale Reise, die Individuen und Teams auf dem Weg durch den Change-Prozess unternehmen.
Zimmer der Zufriedenheit: In diesem Raum herrscht Wohlbehagen. Alles ist vertraut, sicher und bequem. Doch genau hier lauert die Gefahr der Stagnation, denn ohne das Streben nach Veränderung gibt es keine Entwicklung.
Zimmer der Ablehnung: Sobald Veränderung ins Spiel kommt, betreten wir das Zimmer der Ablehnung. Hier sind Frustration, Ärger und Widerstand die dominanten Gefühle. Diese Phase ist kritisch, denn sie stellt unsere Bereitschaft, uns anzupassen und weiterzuentwickeln, auf die Probe.
Zimmer der Verwirrung: Nach der Ablehnung folgt ein Zustand der Verwirrung. Alte Gewohnheiten und Sicherheiten lösen sich auf, doch das Neue ist noch nicht fest verankert. Dieses Zimmer ist geprägt von Unsicherheit, aber auch von unendlichen Möglichkeiten.
Zimmer der Erneuerung: Der letzte Raum ist jener der Erneuerung. Hier akzeptieren wir Veränderung, erkennen neue Chancen und gehen gestärkt und mit frischen Ideen voran. Dies ist der Raum, in dem Wachstum und Innovation gedeihen.
Wichtig zu verstehen ist, dass keine dieser Phasen überspringbar ist. Jeder durchläuft diese Räume in seinem eigenen Tempo, und es ist essenziell, dass Führungskräfte und Teams diesen Prozess respektieren. Die Kunst liegt darin, die emotionalen Zustände der Beteiligten zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.
Das „Haus der Veränderung“ bietet somit nicht nur eine Landkarte für den individuellen und kollektiven emotionalen Durchgang durch Veränderungsprozesse. Es liefert auch praktische Ansätze für Führungskräfte, ihre Kommunikations- und Führungsstile so anzupassen, dass sie ihre Teams erfolgreich durch die Turbulenzen des Wandels steuern können.
Die Durchführung eines erfolgreichen Change-Management-Prozesses kann eine Herausforderung sein. In vielen Fällen kann die Einbindung externer Expertise den Unterschied ausmachen. Hier sind einige Gründe, warum eine externe Begleitung im Change-Management-Prozess so wertvoll sein kann:
Gerne unterstütze ich Sie in diesem Prozess der Verwandlung und Weiterentwicklung: https://steinerconsulting.at/coaching/
AutorIn:
Helga Steiner
Veröffentlicht am:
16. April 2024
Kategorie:
Organisationsentwicklung
Schlagwort(e):
Change, Führung
Klimaveränderungen, Krieg, Corona-Virus … Sie wollen die neuen Schreckensmeldungen gar nicht mehr hören? Da stimmen wir Ihnen zu, aber nicht nur als Privatperson ist die Gefahr groß, schnell selbst betroffen zu sein. Als Unternehmen bzw. als Führungskraft trifft Sie die pure Realität schneller, als Ihnen lieb ist. Rohstoffe sind nicht mehr verfügbar, Lieferzeiten zögern sich […]
Teresa Hertwig: Produktivität braucht kein Büro Wie sich Unternehmen mit hybridem Arbeiten zukunftssicher aufstellen Das Referenzbuch für flexible Arbeitsmodelle – ideal für Geschäftsführer und Führungskräfte Finden Sie die optimale Balance zwischen Büro und Homeoffice und garantieren Sie dabei sowohl Produktivität als auch Mitarbeiterwohlbefinden Praxisbeispiele und Gespräche mit Vertretern aus der Wirtschaft, darunter Volkswagen, […]
Die Dualität von Autonomie und Verantwortung in der modernen Arbeitswelt New Work: Segen oder Fluch? New Work ist in aller Munde. Die Konzepte rund um flexible Arbeitszeiten, individuelle Entfaltung und Agilität verheißen eine neue Ära der Arbeitskultur. Sie bieten ein Umfeld, das Kreativität und Engagement fördert. Allerdings stellt sich immer mehr heraus, dass dieser […]
Torsten Groth, Gerhard P. Krejci, Stefan Günther: New Organizing Wie Großorganisationen Agilität, Holacracy & Co einführen – und was man daraus lernen kann. Wenn größere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen, die gerade im Trend liegen, zeigt sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansätze und ihrer Umsetzung in der […]
In seinem neuesten Buch „Gehirnwäsche trage ich nicht: Selbstbestimmt leben und arbeiten“ stellt der Bestsellerautor und Leadership-Vordenker Reinhard K. Sprenger den Status quo der Managementpraxis in Frage. Sprenger argumentiert, dass Führung fixe Methoden benötigt und nicht aufgesetzten Sinn, Visionen oder einen Purpose. Er bietet eine Reihe von provokativen, aber durchdachten Argumenten, die zum Nachdenken anregen. […]
Rüdiger Maas . Hanser, 2023 Ergebnisse der Generation-Thinking-Studie Wer ist die Generation Z? Mit der sogenannten Gen Z werden die jungen Erwachsenen bezeichnet, die 1995 und später geboren wurden. Die Ältesten von ihnen befinden sich in einem Lebensabschnitt, in dem sie in die Arbeitswelt eintreten und bewusste Entscheidung für ihren zukünftigen Beruf treffen. […]
Josef Zotter, Zotter Schokoladenmanufactur, 2015 Mein Leben – meine Überzeugungen Die Bestseller-BIOgrafie des international bekannten steirischen Chocolatiers Josef Zotter war zuletzt bereits vergriffen. Nun liegt sie in einer aktualisierten und erweiterten Neuausgabe vor: ergänzt um ein ausführliches Kapitel über sein sensationelles Schokoladen-Theater-Projekt in Shanghai und eine ebenso pointierte wie schonungslose Abrechnung mit dem europäischen […]
Karin Kuschik, Rowohlt Taschenbuch, 2022 Ein Kompass für mehr innere Souveränität 50 wahre Wunderwaffen für mehr Souveränität im Alltag Es ist schon abenteuerlich, was wir zwischen Guten Morgen und Gute Nacht rhetorisch alles erleben: Schlichte Sätze werden zu Annahmen, Vorwürfen, Unterstellungen uminterpretiert – im Eifer des Gefechts fallen uns die wirklich souveränen und schlagfertigen Sätze natürlich […]
Reden wir nicht lang um den heißen Brei herum: Effektive Teams sind das Rückgrat erfolgreicher Unternehmen. Ein Team, das in einem von Vertrauen geprägten Umfeld agiert, arbeitet nicht nur effizienter, sondern erreicht auch qualitativ hochwertigere Ergebnisse. Doch wie entsteht eine solche vertrauensvolle Atmosphäre und welche Rolle spielt die Führung dabei? Säulen des Vertrauens […]
Warum strukturierte Einarbeitung eine Notwendigkeit und kein Luxus ist Ein Beitrag von Magdalena Herzog In der heutigen Geschäftswelt wird der Erfolg eines Unternehmens meist mit Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn gemessen. Doch es gibt ein oft übersehenes, aber äußerst wirkungsvolles Instrument, das maßgeblich zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens beitragen kann: das Onboarding neuer […]
Kommunikation , Organisationsentwicklung
Welche dieser Arbeitszeitmodelle spricht Sie besonders an? Die traditionelle Nine-to-Five-Regelung, das Prinzip „Erst die Arbeit, dann das Vergnügen“ oder eine fortschrittliche 4-Tage-Woche ? Derzeit begegnen sich vier Generationen auf dem Arbeitsmarkt, jede mit ihren eigenen Werten und Einstellungen zur Arbeit. Diese Konstellation stellt zwar eine Herausforderung dar, birgt aber zugleich ein enormes Potenzial für Innovation […]
Arnold Weissmann, Pascal Barreuther, Haufe Verlag, 2022 Wie Sie Digitalisierung und Disruption positiv nutzen können Möchten Familienunternehmen weiterhin ganz oben mitspielen, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen und neue Wege gehen. Kundenfokussierung und digitale Kompetenz werden unerlässlich. Dieses Buch stellt einen gangbaren und praktischen Weg zu digitalen und disruptiven Geschäftsmodellen vor, ausgerichtet […]
Organisationsentwicklung , Teamentwicklung
Die Fähigkeit einer Organisation, sich anzupassen und zu transformieren, ist heute entscheidender denn je. Der Change-Management-Prozess spielt dabei eine zentrale Rolle, indem er die menschliche Seite von Veränderungen beleuchtet und somit den Erfolg sicherstellt. Doch was beinhaltet dieser Prozess genau? Hier ist eine detaillierte Übersicht: 1. Vorbereitung auf den Wandel Die Reise beginnt mit […]
STEINER CONSULTING | Helga Steiner
office@steinerconsulting.at
Tel.: 02645 8770 | Fax: 02645 8770 – 15
Dorfstraße 9, 2802 Hochwolkersdorf