Organisationsentwicklung

Onboarding als unterschätztes Tool für den Unternehmenserfolg

Warum strukturierte Einarbeitung eine Notwendigkeit und kein Luxus ist

Ein Beitrag von Magdalena Herzog

 

 

In der heutigen Geschäftswelt wird der Erfolg eines Unternehmens meist mit Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn gemessen. Doch es gibt ein oft übersehenes, aber äußerst wirkungsvolles Instrument, das maßgeblich zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens beitragen kann: das Onboarding neuer Mitarbeitenden.

 

Der Einfluss von strukturiertem Onboarding auf Ihr Unternehmen

 

Studien belegen immer wieder den positiven Einfluss eines strukturierten Onboarding-Prozesses auf den Unternehmenserfolg. Hier sind drei Gründe, warum Onboarding so wichtig ist:

 

  1. Mitarbeitendenbindung: Eine Studie von Bauer et al. (2007) zeigt, dass ein effektives Onboarding dazu beiträgt, die Bindung neuer Mitarbeitenden an das Unternehmen zu stärken. Indem neue Mitarbeitende von Anfang an in die Unternehmenskultur eingeführt werden und klare Erwartungen gesetzt werden, fühlen sie sich schneller integriert und engagiert.
  2. Produktivitätssteigerung: Laut einer Untersuchung der Aberdeen Group (2013) verzeichneten Unternehmen mit einem strukturierten Onboarding-Prozess eine höhere Produktivitätssteigerung bei neuen Mitarbeitenden im Vergleich zu Unternehmen, die keinen Prozess dazu haben. Ein gut gestaltetes Onboarding ermöglicht es neuen Mitarbeitenden, sich schneller in ihre Rollen einzuarbeiten und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Somit ist Onboarding ein Mittel zur Effizienzsteigerung, auch wenn es Anfangs ein bisschen Zeit kostet.
  3. Kosteneinsparungen: Eine weitere Studie von Brandon Hall Group (2015) zeigt, dass ein schlechter Einstellungsprozess hohe Kosten verursachen kann, einschließlich der Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeitenden sowie der Auswirkungen auf die Produktivität des Teams. Ein strukturiertes Onboarding hilft, diese Kosten zu minimieren, indem es neuen Mitarbeitenden die nötigen Ressourcen und Tools zur Verfügung stellt, um erfolgreich zu sein und sich auch so zu fühlen.

 

Wie man ein effektives Onboarding implementiert

 

Ein effektives Onboarding-Programm sollte strukturiert, einfühlsam und individuell an die Hierarchie-Ebenen angepasst sein. Hier sind einige bewährte Praktiken, die Sie sofort umsetzen können:

 

  • Persönliche Begrüßungssitzungen und Einführungsrunden
  • Klare Kommunikation von Unternehmenswerten, Erwartungen an Mitarbeitende und Zielen
  • Schulungen und Weiterbildungen, um die erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln
  • Regelmäßiges Feedback-Setup und Unterstützung durch Führungskräfte und HR/People & Culture
  • Integration in das Team durch Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Events
 
Schlussgedanken aus der HR-Perspektive

 

Onboarding ist mehr als nur ein formeller Einstiegsprozess – es ist ein entscheidendes Instrument für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch einen strukturierten Onboarding-Prozess können Unternehmen die Mitarbeitendenbindung stärken, die Produktivität steigern und langfristige Kosteneinsparungen erzielen. Investieren Sie daher in ein effektives Onboarding, um den Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu fördern.

 

Schauen Sie gerne, ob die Beispiele der bewährten Praktiken schon in Ihrem Onboarding-Prozess enthalten sind oder teilen Sie uns mit, was Ihrer Meinung nach nicht fehlen darf.

 

 

Quellen:

– Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M., & Tucker, J. S. (2007). “Newcomer Adjustment During Organizational Socialization: A Meta-Analytic Review of Antecedents, Outcomes, and Methods.” Journal of Applied Psychology, 92(3), 707–721.

– Aberdeen Group. (2013). “The Business Impact of Onboarding.”

– Brandon Hall Group. (2015). “The True Cost of a Bad Hire.”

 

Titelbild: [gilles-roux-DSuQmFV3SD0-unsplash] zur Verfügung gestellt von Magdalena Herzog

Beitragsinfos:

AutorIn:
Helga Steiner

Veröffentlicht am:
14. März 2024

Kategorie:
Organisationsentwicklung

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