New Work: Segen oder Fluch?
New Work ist in aller Munde. Die Konzepte rund um flexible Arbeitszeiten, individuelle Entfaltung und Agilität verheißen eine neue Ära der Arbeitskultur. Sie bieten ein Umfeld, das Kreativität und Engagement fördert. Allerdings stellt sich immer mehr heraus, dass dieser Ansatz auch seine Tücken hat. Unternehmer sind oft frustriert über einen mangelnden Teamgeist, der die Weiterentwicklung des Unternehmens gefährdet. Die Hauptfrage lautet: Wie lässt sich die Freiheit, die New Work ermöglicht, mit einem robusten System aus Struktur und Verantwortung in Einklang bringen?
Der Schlüssel zum Gleichgewicht
Die Antwort liegt in der Ausgewogenheit von klaren Zielen, Verantwortungen und Befugnissen. Eine transparente Kommunikation und Selbstorganisation sind ebenfalls essenziell. Der Vorteil: Wenn diese Grundlagen geschaffen sind, können sich die konkreten Aufgaben organisch ergeben, ohne dass jeder einzelne Schritt vorgeplant werden muss.
Grenzen der Anwendbarkeit
Allerdings ist New Work nicht überall umsetzbar. Sektoren wie Produktion, Handwerk, Sicherheit oder bestimmte Dienstleistungen erfordern oft spezielle Strukturen und Prozesse. Hier stellt die Gerechtigkeit zwischen den Mitarbeitern eine große Herausforderung dar.
Die Rolle von Hierarchien und Machtstrukturen
Nicht nur in der New-Work-Welt sind traditionelle Machtstrukturen und Hierarchien überholt. Was zählt, sind eine klare Organisation, definierte Ziele und effiziente Prozesse. Dabei spielt das wechselseitige Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Unternehmen eine entscheidende Rolle. In einem Klima von Respekt, Ehrlichkeit und Offenheit können Teams effizient zusammenarbeiten und Erfolg erzielen.
Selbstorganisation als neues Führungsmodell
Unternehmen müssen neue Wege finden, um die Interaktion zwischen Menschen, Strukturen und Prozessen zu optimieren. Für selbstorganisierte Teams sind präzise Ziele und klare Funktionsbeschreibungen nötig, ergänzt durch transparente Kommunikation. Einfache Organisation und Projektmanagement-Tools können dabei helfen, die Effizienz zu steigern. Tägliche, kurze Meetings sind oft produktiver als wöchentliche Marathonsitzungen.
Arbeit und Freizeit: Eine schwierige Balance
Die Flexibilität von New Work stellt die traditionellen Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit infrage. Hier sind Selbstverantwortung und unternehmerische Flexibilität gefragt. Eine Überregulierung durch Gesetze könnte die neuen Freiräume wieder einschränken und somit die Vorteile von New Work zunichtemachen.
Fazit
New Work bietet eine Fülle an Möglichkeiten für individuelle Entfaltung und Teamarbeit, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in einer ausgewogenen Mischung aus Freiheit und Struktur. Unternehmen müssen sowohl ihre Prozesse als auch ihre Unternehmenskultur anpassen, um das volle Potenzial von New Work ausschöpfen zu können.
Tipp
Lesen Sie dazu auch den Artikel in der Ausgabe 5/23 des Magazins Training! (Erscheint am 4.9.2023)
AutorIn:
Helga Steiner
Veröffentlicht am:
29. August 2023
Kategorie:
Organisationsentwicklung
Schlagwort(e):
New Work, Teamentwicklung
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